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Il pensiero snello è alla base dell’ottimizzazione dei processi aziendali

Lean Thinking

La struttura di un’azienda definisce, normalmente, chiari limiti fra le aree aziendali e prevede pertanto una suddivisione delle attività in unità manageriali, creando una netta separazione fra le aree, generando spesso difficoltà nel passaggio delle informazioni da un’area ad un’altra. Questa separazione porta, a lungo andare, ad un incremento dei costi, e ciò perché vengono inserite nuove risorse per soddisfare nuove attività, senza verificare se le esistenti siano ancora tutte necessarie.

Abigail sposa la filosofia Lean Thinking o Pensiero Snello.

Vogliamo esaminare i processi aziendali, superando le barriere tra le aree, trasformandole in aree di professionalità. E’ facilitato così il flusso delle informazioni, eliminando tutte le dispersioni e le attività ritenute superflue.